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Gestión Industrial

Gestión de la planta en tiempo real para los niveles de supervisión y gestión de la producción

La gestión de calidad de Fertron se basa en la norma ISO 9001, siguiendo la tendencia del mercado. La gestión de proyectos se ha convertido en una estrategia cada vez más practicada por las organizaciones, debido a la necesidad de añadir valor a sus productos y servicios en entornos cada vez más inestables. Fertron ofrece a sus clientes una estructura de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), donde sus miembros directivos trabajan orientados a una estructura PMBOK, utilizando prácticas de gestión de proyectos reconocidas internacionalmente. Las áreas de conocimiento que se aplican en esta PMO se describen a continuación, y el objetivo principal de la Oficina es apoyar la gestión de proyectos, con el fin de entregar a sus clientes proyectos en tiempo, coste y alcance contratados, ya que alineados con las estrategias de la empresa.

Por lo tanto, forma parte del ámbito de suministro de Fertron, el desarrollo del proyecto, la fabricación y la aplicación de las siguientes actividades y productos:

PDI

Los Planes Directores de Informática son estudios de ingeniería con el objetivo de detallar las especificaciones de un sistema informático en entorno industrial, proporcionando información de ingeniería básica y conceptual, de detalle para las compras y directrices de construcción y montaje, tanto de hardware como de software y de seguridad, respetando las normas y basándose en la viabilidad técnica y comercial.

Elementos de un PDI:

  • Infraestructura y cableado estructurado
  • Fibra óptica, conmutadores, pasarelas
  • Radios inalámbricas
  • Servidores y microordenadores
  • Centro Operativo Integrado
  • Portal web y videowall
  • Estación de ingeniería con gestión de activos, alarmas y mallas
  • KPI de diagnóstico industrial, OEE y MES
  • Enrutamiento de proyectos, arquitecturas de proyectos
  • Software Scada, Web, Base de datos
  • Mobiliario, CCTV, entorno operative
  • Herramientas de colaboración, videoconferencia
  • Integración corporativa con Intranet y Extra
  • Seguridad de la red y políticas informáticas
  • Calendario de aplicación

INDICADORES DE
RENDIMIENTO

Con la madurez de los sistemas de automatización industrial, por ejemplo, el Scada y el PLC están alcanzando niveles óptimos de control operativo, incluso la convergencia de la TI (Tecnología de la Información) con la AT (Tecnología de la Automatización) puede ver hoy en día plantas completas operadas por el centro de operaciones integrado (IOC).

Los PDA (Planes Directores de Automatización) ya buscan formas de integrar la gestión de estas plantas en el nivel intermedio, es decir, ¿cómo de eficiente es mi producción industrial cualitativa y cuantitativamente? Para ello, existen herramientas de Gestión Industrial de diversos niveles y aplicaciones, desde bases de datos para el cruce de información en hojas de cálculo electrónicas hasta la implantación de sistemas MES (Manufacturing Execution Systems) regidos por S95, que conectan con sistemas ERP (Enterprise Resource Planning).

El objetivo principal es ofrecer información de gestión de la planta en tiempo real para los niveles de supervisión y gestión de la producción, por ejemplo, el molino puede tener el control operativo correcto, sin fallos ni eventos de alarma, pero ¿está trabajando con el nivel de eficiencia para el que fue diseñado? ¿Están las relaciones entre la velocidad de rotación y el nivel de producción dentro de los parámetros? ¿Está el flujo de remojo correlacionado con el flujo de caldo tal y como está previsto en la producción?

Pues bien, toda esta información se puede obtener en tiempo real a través de estos sistemas de gestión, conocidos como Indicadores de Rendimiento o KPI (Key Performance Indicator), conozca las soluciones de Gestión Industrial que Fertron tiene para su empresa y gane en Inteligencia de Planta.